发布时间:2023-01-18
米乐官网app召开2023年度工作会议
2023年1月18日下午,米乐m6app官网下载苹果版(简称米乐官网app)以视频方式召开2023年度工作会议。公司党委书记、董事长曾绍武以《团结奋进新征程 勇毅谱写新篇章》为题作年度工作报告。党委副书记、副董事长、总经理要春华主持会议。党委副书记、纪委书记苏万宝,党委委员、副总经理张晓钧,党委委员、总工程师王兆恒,党委委员、副总经理马震、李成雨,党委委员、副总经理(总会计师)王婷,总经理助理刘国会、李笑阳、张巍及各职能部门中层管理人员,分(子)公司领导班子成员、中层管理人员及2022年度受表彰人员代表在主分会场参加会议。
米乐官网app2023年度工作会议主会场
会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,落实全国宣传部长会议、全国广播电视工作会议、中国广电网络工作会议以及全省宣传部长会议、全省广播电视工作会议、全省通信工作会议精神,总结2022年度工作成绩,部署2023年度工作任务,号召全体员工全力以赴、真抓实干,加快推进企业转型升级,实现公司高质量发展。
曾绍武董事长作年度工作报告
关于2022年工作,曾绍武董事长指出,一年来,公司坚持以用户为中心的“圆心”发展战略,秉持政治家、企业家和专家的“三家”办网理念,实施“1357”工作计划,呈现了导向与播出持续安全,有线与无线融合共生,众客与集客协同发力的可喜局面,整体成绩呈现七大特点:一是筑牢安全“生命线”,确保运营万无一失。公司将冬奥会、党的二十大等重要时点的安全保障工作,作为重要政治任务,实现了零事故、零停播、零投诉。二是守护产业“基本盘”,视听主业持续稳固。公司聚焦主责主业,持续稳固主营业务不断强化政企业务,推进县(区)企网整合,推动版权代理,全力稳住视听产业。三是开拓转型“新业态”,广电5G精彩启航。技术侧,与三大运营商通力合作,完成了5G核心网建设;市场侧,设计了本地化产品,在全国首批实现广电5G 192商用;客服侧,新搭建了10099客服平台,实现了与96195客服平台同步运营。四是丰富网络“供给侧”,媒资内容精彩纷呈。拓展高清频道,在网传输高清、超高清直播频道达到95套;创办特色专区,平台集成内容达800万小时;优化宽带出口,在全国率先实施宽带一体化集约化运营。五是优化系统“云管端”,传输体系日臻完善。开发了“北方云盒”智能终端产品,为用户提供更经济、更智能的产品选择;推动高清视频云服务系统、智慧社区、微信电视等创新项目实施,获得国家级科技进步奖项,为公司创新发展提供有力支撑。六是适应改革“新需要”,企业管理迭代升级。公司不断完善法人治理结构,规范重大经营事项管理流程;对标中国广电,规范“三会”运行管理。七是筑牢党建“压舱石”,助推企业转型发展。强化政治理论武装,深入学习贯彻党的十九届历次全会和二十大精神;召开米乐官网app第一次党代会,选举产生公司新一届委员会和纪律检查委员会;加强对关键环节、重要岗位和“一把手”的严格管控,为公司转型升级高质量发展营造了风清气正的干事创业环境。
曾绍武董事长强调,2023年,公司发展将面临传统业务萎缩严重、企业转型发展缓慢、专业人才严重匮乏等阻碍公司良性发展的问题。公司上下必须抢抓机遇,充分融入市场环境,在我省文化产业大发展中提供更多、更优服务。
要春华总经理主持会议并讲话
要春华总经理就全面抓好会议精神的贯彻落实提出五点要求:一要深刻思考公司发展定位,科学谋划发展路径,制定公司未来三年的发展战略并扎实实施。要基于广电5G制定公司未来的规划,谋定而后动。传统业务是广电的根本,是不容动摇的基石;5G不仅仅是一种业务,更是赋能广电发展的一种能力,是打破广电传统思维、摆脱身份束缚的助推剂,只有跳出舒适圈,才能身临其境感受外面的广阔天地,这是5G对于广电最大的意义所在。5G业务不仅弥补了广电业态的不足,让现有用户有了价值提升的可能,也更是通过5G无所不在的应用,让集客业务拓展至各行各业,让广电能够大有可为。时不我待,公司战略、市场、技术、财务管理体系及其他相关部门要马上行动起来,分析问题、寻找对策,融合传统业务、集客业务和5G业务,平衡收入和成本投入,结合国网目标、辽宁公司现状以及未来的市场预测,规划和深入研究业务发展,制定出未来三年的发展战略,让发展有方向,实施有路径,并宣贯到每一名员工,让公司战略成为每一名员工一以贯之的行动指南。二要高度重视网络基础建设,以发展5G为目标和标准,做好传输网络和技术应用的全面升级。推广5G就是一块“试金石”,暴露出我们缺点和不足。“融合”是5G业务的核心价值,5G和广电传统业务的融合,不应该是单纯的产品“组合”或“稼接”,更多的应该是从产品应用层面实现对用户价值的“整合”,要开发基于5G的业务应用,特别是基于集客业务的2B端应用。要重视BOSS系统,抓好、铸牢基础网络、基础产品,基础运营系统。下一阶段,公司各体系、各部门都要行动起来,研究并部署提高网络质量、开发5G应用,升级运营支撑的相关工作,挖掘新的创收和产业能力,要尽快取得成效。三要务实推进业务转型升级,以思想转型带动业务转型,以行为转型促推理念升级。要从根本上改变广电的传统思维,从而真正的实现转型。5G上线之后,市场体系、技术体系发生了巨大变化,加班加点常态化,工作态度、工作方法、工作效率、工作业绩显著提高。在“百日攻坚”期间,全员营销5G业务,各分(子)公司市场体系以外的职能部门中层干部、基层员工也都行动起来,参与营销工作,势头良好。转变观念可以从改变行为出发,只要动起来,就会有收获;只要有收获,就会有改变。下一步,我们可以和运营商、代理商相互学习、交流,学习他们的工作态度、工作方法、工作流程,先从细节上行动起来,用运营商的标准去衡量和改进工作,真抓实干,快速实现认知转型、站位提升,实现向运营商身份的转换。四要积极营造干事创业氛围,结合5G新业务,构建新的组织与管理架构,提高企业治理效能。全面扭转经营颓势,需要公司从整体上营造干事创业的氛围。目前,公司在诸多管理环节上存在着影响基层员工积极性的问题:如,在5G业务或者是政企业务领域,对于基层反馈上来的经营问题,支撑度极低,这是组织架构和工作职责上的缺失;部分流程繁琐拖沓,节点很多,容易把责任推到最后一环,对于需要多部门协调的工作,上级部门之间很少主动沟通,这是工作流程和责任意识的问题;在激励和分配机制上,干得好的大概率要干得更好才能达标,鞭打快牛;在经营方面,作为5G营销的前沿,市场部门已经逐渐从管理角色拓展成营销角色,面临随业务调整组织架构的问题。此外,市场受管理、受制约严重,部分管理部门是“铁路警察,各管一段”,让市场无所遵从,这是公司整体导向的问题。下一步,公司总部及各分(子)公司职能部门,要给想干事、能干事,想担当、能担当的员工营造出良好的干事创业氛围,让员工有期待,干事儿有动力。五要团结奋进迈向崭新征程,把公司打造成为有爱、有善、有暖,有奋斗、有激情、有担当的幸福家园。公司的各层级管理人员是公司的核心骨干和关键少数,尤其是各单位一把手,一言一行受到基层员工关注,要发挥榜样作用,率先垂范,引导广大员工奋勇争先。要善于担当作为,既能坐镇指挥,布局谋划,权衡利弊,调动资源,更能沉下身子,投入到身边的同志中,投入到工作的细节中,投入到需要大力支持的一线中,去了解掌握工作的方方面面和一点一滴。领导干部就是要一心为民增福祉,提升和改善员工的生活条件,做到基层员工工作上的难事有人管,管得有条有理管到位;基层员工生活中的苦有人问,问寒问暖问到家。只有这样,才能真正担起职责,才能充分施展抱负,才能实现自身价值,才能取得自身发展。
苏万宝副书记宣读《关于表彰公司2022年度党建工作先进集体和优秀个人的决定》
会议还传达了全国宣传部长会议、全省宣传部长会议、全国广播电视工作会议、全省广播电视工作会议、中国广电工作会议精神。公司党委副书记、纪委书记苏万宝和党委委员、副总经理张晓钧分别宣读了《关于表彰公司2022年度党建工作先进集体和优秀个人的决定》《关于表彰公司2022年度经营类先进集体和先进个人的决定》,表彰公司2022年度党建工作先进集体、优秀个人和经营工作先进集体、先进个人。